一、人力资源六大模块

(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

(2)、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

(3)、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

(4)、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

(5)、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

(6)、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

其它：还有其他不懂得可以咨询我的QQ，也可以加群121031026大家一起探讨，登陆“辽宁考证网”查询更多。

二、如何做好人力资源工作

人力资源五大忌：

1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话

2、大嘴巴，公司内部信息到处传播

3、做老板的传声筒

4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居

5、以为自己是员工的朋友

人力资源HR职位要求：

1、精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具。

2、熟悉员工招聘、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等各模块

3、熟悉国家及所在城市劳动人事政策

4、具备良好的组织、领导能力，调势力强，能服众

5、具有高度的领导力策划实施能力和培训能力

6、决策力

人力资源发展之路：

1、高层HR：战略决策者

2、人力资源总监

3、中层HR：战略实施者

4、人事经理

5、人事主管

6、低层HR： 具体执行者

7、人事专员

8、人事助理

可以切入HR的专业：

1、工商管理专业

2、社会学专业

3、心理学专业

4、语言专业

职业性格：

1、感知型/沟通型

2、协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色

3、最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者

三、做人力资源应该注意哪些？

人力资源分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

对这些方面的能力进行自我强化就行了

四、在人力资源公司做招聘怎么样，以后有发展前景吗？

人力资源公司第一点就是在人力公司做招聘，每天需要招聘大量人员，这样的话，是针对很多公司，你在每天不停的给不同的公司招人，所以说可能会面对招聘很多岗位，比如销售普工司机，保安保洁等所有的岗位，所以说你在人力公司做招聘需要大量的一些岗位基础常识等，这样的话，你可以积累很多求职者资源

第二点就是在招聘平台上作招聘，比如在五八赶集人才市场内部的一些招聘人员，这样的话，每天是和企业和求职者打交道的，这样的话，能锻炼自己很大的一个能力

第三点就是在个别的企业单位作招聘，这样的话，只是一对一的，就是单个的企业针对单个的岗位