一、学校物品采购申请审批制度？

物资采购管理制度 第一节总则 第一条为加强公司物资采购与付款环节的内部控制，堵塞采购漏洞，减少采购风险，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

为保证公司正常生产经营活动顺利进行，物资保障部负责 第二条本制度所称采购是指本公司购进的用于生产经营或提供劳务消耗的各种物资的行为，包括：原材料、配套件、计量器具、设备、工装工具等。

付款是指支付购进物资或设备有关的款项的行为。

第三条对采购业务内控制度的基本要求：采购与付款中的不相容职务应当分离，其中包括：

（一）付款审批人员与付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格业务；

具体程序：采购员请款—部门领导审核—执行董事批准—总会计师审批—财务财务审核—出纳员付款。

（二）采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任。

（三）货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记帐工作。

第二节分工与授权 第四条原材料、配套件、计量器具、进口设备、工装工具等由物资保障部负责采购，具体实施办法参照本制度组织实施，坚决杜绝由使用部门直接自行采购所需物资的多头采购现象。

第三节实施与执行 第五条采购计划编制 （一）采购计划人员依据生产计划部下达的生产计划、产品材料定额或技术部门的材料预提，编制物资采购计划。

（二）采购计划人员依据产品生产进度要求、物资采购计划，明确材料、配套件名称、型号规格和采购的期量要求，结合库存数量分配进货数量。

第六条物资采购的合同签订 授权的采购人员在合格供方范围内签订采购合同，合同签订按规定执行。

第七条物资采购 （一）VEC部门依据公司批准的价格市场采购招标和评定采购最高限价表、采购合同以及质量体系控制程序要求对采购活动进行审核。

（二）请款人员依据采购计划、资金计划提出请款要求，填写“付款申款单”经总经理批准后报财务由付款人员付款。

（三）采购物品验收入库后，由采购人员依据材料发票及清单、收料单等填写“入库单”，经保管员、VEC、部门领导批准后将整理好的原始凭证报到财务部进行挂帐报销。

第八条采购资金核算 每月由物资保障部根据本期截止日欠款和月资金计划，报总经理审批；

第九条资源回收处理 物资保障部以资金结算人员的核定价格为依据，本着“采购成本还原”的原则，组织边、余、残料的对外销售。

第十条物资统计 由物资统计人员按月份对“主要物资收、支、存”，“主要物资消耗与库存总值”等进行统计分析。

第四节监督与检查 第十一条质量控制：采购物资质量由质量检验部门及人员负责监督与检查。

第十二条采购计划和签订的合同由物资保障部主管领导负责监督与检查。

第十三条采购物资价格由VEC部门负责监督与检查。

第十四条物资请款、付款的正确性由财务部门负责监督与检查。

第十五条物资保管与发放由物资保障部主管领导负责监督与检查。

第十六条对监督过程中发现的采购与付款内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正和完善。 第五节附则 第十七条本制度由物资保障部负责解释。

第十八条本制度自执行董事批准后生效。

二、沙漠的植树造林都种的啥树啊，有树苗的图片吗？

您好，一般都种植红柳或者梭梭树，我们也是每年都会种植。

三、采购申请流程？

首先平衡库存，根据需求编采购清单，经部门领导批准后安排，接到采购单后，首先市场询比价，询比价结果履行审批，凭审批同意后与供应商订合同，掌握进度，准时采购到货，办理检验合格入库，待入库单及发票财务支款及报销。

四、学校花卉树苗采购计划会议纪要

会议时间：2021年5月15日

会议地点：XX学校会议室

主持人：XXX（校领导/采购主管等）

会议目的

本次会议旨在讨论学校花卉树苗的采购计划，以及制定相关的采购方案和预算。

与会人员

• 校领导/采购主管：XXX
• 园艺老师/相关专业老师：XXX
• 财务部门代表：XXX
• 供应商代表：XXX
• 其他相关人员：XXX

会议内容

1. 校园绿化规划与需求分析：与会的园艺老师/相关专业老师介绍了校园绿化的整体规划和对花卉树苗的需求情况。

2. 花卉树苗品种选择：校领导/采购主管与供应商代表讨论了各类花卉树苗的适宜品种和数量，以满足学校绿化需求。

3. 采购预算安排：财务部门代表介绍了本次花卉树苗采购的预算安排和经费来源。

4. 供应合作协商：双方就供应周期、质量保证、售后服务等方面展开协商，确定合作细节。

会议结论

1. 确定花卉树苗采购品种和数量，并确定采购预算和经费安排。

2. 确定与供应商的合作事宜，并签订采购合同。

3. 下一步工作安排：负责人和相关部门对接，推动采购计划的实施。

感谢大家的参与和讨论，相信通过本次会议的努力，学校的花卉树苗采购计划会顺利实施，为校园增添新的绿意。

谢谢阅读本次会议纪要，希望本次采购计划能为学校的绿化工作提供有力支持，也为学生和师生创造更美好的校园环境。

五、采购合同和采购单是什么关系？采购申请,采购？

时间段不同。采购申请是MRP运行之后，计划订单转换过来的，未批准状态。采购单是采购申请已经经过批准的状态。采购合同应该与采购单同样状态，由各企业需求不同，有的采用采购单，而有的采用采购合同的形式。

六、采购申请的定义？

采购申请又称请购，主要是指企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定得表格交由采购部门。

确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。

对于正常生产经营所需的物资购买均作一般授权，对于资本支出和租赁合同等，只允许特定的人员提出请购。

七、申请线下采购理由？

申请线下采购的理由，那就是根据实际情况的变化。

八、绿化树苗采购

您好，欢迎阅读本博客文章。本篇文章将重点介绍绿化树苗采购的相关信息与注意事项。绿化树苗采购在城市规划与景观设计中起着重要的作用，选择合适的绿化树苗不仅能够增加城市的美观度，还能提升环境质量与居民的生活质量。

1. 绿化树苗的重要性

绿化树苗在城市绿化工程中扮演着至关重要的角色。它们能够为城市提供氧气和净化空气的功能，吸收有害气体和粉尘，减少噪音和改善气候。

此外，绿化树苗还能够美化城市景观，增添自然气息，为居民提供休闲和娱乐的场所。绿化树苗的选择需要根据不同的用途和需求，因此，合理的绿化树苗采购是保证城市绿化工程质量的关键。

2. 绿化树苗采购的注意事项

2.1 选择品种与用途

在进行绿化树苗采购之前，首先需要明确树苗的品种和用途。树苗的品种应根据不同的环境条件和景观需求进行选择。常见的绿化树苗品种包括樟树、柏树、柳树等。

同时，在选择绿化树苗时，还需要考虑树苗的用途，例如是用作街道绿化、公园景观还是居民小区的植被覆盖等。不同的用途对树苗的生长速度、抗逆性和整体效果都有一定的要求。

2.2 质量检测与认证

在选购绿化树苗时，质量是一个非常重要的考虑因素。高质量的树苗能够确保其生长的健康和稳定，长期保持良好的景观效果。

因此，在进行绿化树苗采购时，建议选择具有良好声誉和品质认证的供应商。可以通过查阅供应商的资质证书和客户评价来评估其产品的质量和可靠性。

2.3 树苗的生长情况

在选择绿化树苗之前，最好对树苗的生长情况进行实地考察。观察树苗的枝条是否茂密，树干是否直立，根系是否完整且没有病虫害。

另外，还要了解树苗的年龄、来源和生长环境等因素。年龄小的树苗更易于成活和生长，而来自良好生长环境的树苗通常更有保证。

2.4 运输和移植

在进行绿化树苗采购后，运输和移植过程也是需要特别关注的环节。运输过程中，需要注意保护树苗的根系和枝条，避免破坏和损伤。

在进行树苗的移植时，应确保移植的位置和环境适合树苗的生长。同时要注意营养供应、灌溉水源和保护设施的建设。

3. 如何选择绿化树苗供应商

选择合适的绿化树苗供应商是保证绿化树苗采购质量的关键。以下是选择绿化树苗供应商的几个关键因素：

3.1 参考评价与口碑

供应商的声誉和口碑是选择绿化树苗供应商的重要参考因素。可以通过查看其他客户的评价和参考案例来了解供应商的服务质量和产品质量。

3.2 专业知识和经验

供应商应具备相关的绿化树苗知识和丰富的经验，能够根据需求提供专业的建议和解决方案。可以通过与供应商的交流和咨询来评估其专业能力。

3.3 产品质量和认证

优质的绿化树苗供应商通常会拥有产品质量认证和相关荣誉。可以通过查阅供应商的相关证书和成果来评估其产品质量。

3.4 服务质量和售后保障

供应商的服务质量和售后保障也是选择供应商的考虑因素。优秀的供应商能够提供全方位的服务，包括运输、安装和后期养护等，以确保树苗的顺利生长。

总结起来，绿化树苗采购是一个需要认真对待的任务。合理的绿化树苗选择能够为城市绿化工程增添亮点，提升居民的生活质量。选择合适的绿化树苗供应商则能够保证树苗的质量和养护服务。希望本篇文章对您选择优质绿化树苗有所帮助！

九、云采购怎么申请？

1、在电脑上打开浏览器输入“浙江政府采购”点击搜索进入官网。（winds10）

2、点击右上角菜单“商家支持”。

3、点击“商家入驻”。

4、点击“立即入驻”。

5、输入机构名称、信用代码、账号和密码等信息，点击“提交登记”。

6、注册完成输入账号和密码就可以登录政采云平台使用了。

云采购是将数量庞大而割裂、分散的消费者购买力集中起来，充分利用现有资源，向消费者提供现有物品的网站。

明源云采购平台（MyCaigou.com）为全国房地产数万家开发商、数百万家供应商提供专业的一站式网上采购招投标信息服务，目前已发布了数万条招募供应商、公开招标的采购需求信息，已为材料 、设备、工程、服务四大类的70000家供应商提供招标信息、项目信息、供应商招募、采购需求及对接服务，旨在帮助供需双方消除信息鸿沟、降低交易成本，从而高效共赢的达成合作。

十、餐饮采购申请流程？

采购是餐饮经营管理中的重要环节，物资采购工作只有严格按照一定的流程进行，才能降低物资成本、加速资金周转及提高经济效益。采购流程主要包括以下几个环节：　　

1、采购计划　　严格审批采购计划手续，是采购管理的关键。　　编制物资需求计划：无论属于餐饮店的哪个部门，都应编制物资需求计划，于每月月末报下月份物资需求计划，并交财务进行成本控制审核，然后再报送财务经理、主管副总审批，最后经由总经理批准后转采购员。　　填写仓库补充申购单：仓库需要补充材料时，仓库保管需提出申请，填写物品申购单，交财务进行成本控制审核，然后再送财务经理审批，最后报总经理批准后转采购部。　　零星物品的申购：一些零星物品的申购，由其使用部门提出申请。使用部门负责人根据库存情况审核签字，然后送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后转采购员。　　食品原材料申购：食品原材料批量采购采取足期补给的办征，由餐饮部报申购计划，然后交财务进行成本控制审核，再送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后转采购员。　　鲜活原料的申购：厨房每天所需的鲜活原料，由厨师长、餐饮总监签字后，于每天晚班前转采购员。　　

2、采购物资的择商　　择商、报价：所有申购计划或申购单转给采购员后，采购员要具体针对申购计划、申购单上的采购物资进行择商、确认和报价。　　所有采购物资的择商、确认和报价，必须由采购部在充分掌握市场行情的条件下择优确定，使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑，并把所掌握的供应厂商及购物意向主动通报采购部，由其选定质优、价廉、服务好的供应厂商。　　业务洽谈：采购人员收到自己分管的申购单后，要做认真归纳和分类整理。对其中有疑问的地方要及时与部门经理、总监和申购部门沟通。确认无误后，再按照要求时限尽快找到至少三家以上的供应厂商进行业务洽谈，对比筛选后，择优确定报价，填人申购单，并填好总金额、供应厂商名称后，送财务经理、主管副总审批，最后经总经理批准后，由采购员进行采购。　　及时注明优惠信息：供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归餐饮店所有，采购员在报价中必须注明。　　鲜活原材料的询价：鲜活原材料的价格受市场影响浮动较大，财务人员应每周去做一次市场询价，根据市场价格和采购价格对比作出分析，上报主管副总、总经理。　　

3、采购物资的审批　　采购物资只有在审批手续齐全后，才能实施购买。　　采购非入库物资：采购非入库物资时应由部门提出申请，部门总监或经理签字后送财务进行成本控制审核。根据各部门“物品需求计划”对申购物资计划进行审核签字后，送财务经理，主管副总审批，最后送总经理批准后，再转采购员进行采购。　　采购入库物资：采购入库物资由仓库保管员根据用量及库存量提出申请，经使用部门经理签字后交财务进行成本控制审核，根据各部门“物品需求计划”及库存量对申购物资计划进行审核签字后，送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后，再转采购员进行采购。　　采购原材料：采购原材料由各厨房于每日下午3点前报次口原材料采购单，由厨师长、餐饮总监签字后报采购部。采购员根据采购单，通知各供货商准备原材料，并要求于次日上午9点前准时到货。　　

4、采购物资的验收和运输　　把好物资验收关，对不符合采购申请单内容的物资一律拒收或补办手续