一、项目安全制度条例？
项目安全检查制度
一、安全检查制度：
1、目的和适用范围
1、1目的
为了能事前发现不安全隐患，及时采取有效的安全监督措施、防止不发生生产事故的发生，保证安全生产顺利进行，特制订本制度。
1、2适用范围
本制度适用于罗湖棚改及机场交通建筑事业部各项目的安全管理。
2、职责
事业部技术质量部、罗湖棚改总监办负责公司及项目范围内的安全检查。
3、管理资料
3、1公司安全委员会组织各部门对公司进行每季一次的安全检查和抽查。
3、1、1总监办负责各项目每月不少于一次的安全全面检查。
3、1、2节前安全检查:包括元旦、春节、五一劳动节、国庆节的节日之前进行安全大检查。
3、2定期安全检查的主要资料
3、2、1安全教育交底、安全管理制度、操作规程落实状况。
3、2、2安全方案、监理细则（针对性、符合性、操作性）、安全技术、措施落实状况。涉及专家论证两次审批落实情况
3、2、3各种电气、机械设备进场验收及现场使用的安全管理状况。
3、2、4《应急准备与响应重点范围》的安全状况。
3、2、5特殊工种作业、安全技术交底及安全防护措施落实状况。
3、3季节性安全检查:高温、寒冬、台风季节、梅雨季节的防范检查。
3、4经常性检查
3、4、1监理项目部每一天的安全巡查，并做好相应的日记记录、危大类日常巡视检查表、危大类验收记录表等。
3、4、2片区安全互查工作落实。
安全检查制度：
一、定期安全检查
(1)、各标段每周进行一次安全自查。每月月底将检查状况、隐患整改状况上报总监办安全主管和技术负责人。
(2)、总监办每月组织一次联合安全大检查。
Ⅰ、春季安全大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。
Ⅱ、夏季安全大检查是以防暑降温、防讯防台防雷为重点。
Ⅲ、秋季安全大检查是以防火，安全防护设备为重点。
Ⅳ、冬季安全大检查是以防火、防雪、防滑为重点（根据地区气候实际情况）
季节性安全生产检查是综合性的安全大检查，由总监办负责组织，各标段结合项目实际情况落实岗位职责制，根据不同的检查资料有计划地进行检查。要边检查，边督促，边落实，务必做到安全隐患件件有落实。
(3)、每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织相关参建单位参加，包括元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日的安全消防措施，如节日值班、安全保卫、消防、节日生产应急救援预案准备等。
二、专业性安全检查
(1)、根据罗湖棚改项目实际存在共性和复杂性问题，组织专业性检查，通过检查督促整改加以消除。专业性安全检查对象是:电气设备，起重设备（塔吊、汽车吊、履带吊等）、有限空间、消防设施、危险易燃易爆物品、临时用电、（深基坑、钢结构、幕墙、爬架、施工升降机、吊篮等）的检查。
(2)、专业性安全检查，以公司专业委各专业专家和总监办负责同志为主，组织有关部门和人员，按安全技术规定的资料进行检查，每季度不得少于一次。
(3)、专业性安全生产检查的每一个项目，务必作好详细登记，每次检查都务必对前次检查存在的问题进行复查。
三、不定期安全检查和安全互检
总监办根据项目实际工况组织不定期安全检查、抽查和组织各标段、各单位进行安全互查。
四、隐患整改
(1)、对安全检查中发现的安全隐患要分级分类管理、限期整改，责任落实到人。
(2)、安全检查中发现的安全隐患或重大安全隐患，公司和总监办直接向标段下达隐患整改通知书，要求各标段限期整改，并将整改结果回复总监办、重大安全隐患上报事业部总经理和总工程师。
(3)、各标段安全监理人员和现场各专业工程师发现的安全隐患可直接下达隐患整改通知书，形成项目人人管安全态势积极督促消除安全事故隐患。
五、安全检查的重点是:危大类分部分项、大型设备、施工用电、三宝四口、现场防火、有限空间等。
六、项目部除进行每日、周安全检查外，项目部安全监理人员应做好坚持日常安全巡查（眼勤、腿勤、手勤、嘴勤），如实填写项目安全监理日记、日记的问题有闭环。安全隐患及时下发安全通知单、危大类安全隐患第一时间汇报总监并及时签发局部暂停令。
七、除定期安全检查外，还要进行季节性和节假日前后的安全检查，针对雨季、台风期、冬季等可能给施工安全带来的危害而组织专门安全检查，节假日前后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹等而进行安全检查督促总包加强全员安全教育交底。
八、检查中对施工现场发现的重大事故隐患和紧急状况要立即停工整改，一般事故隐患务必做到定人、定时、定措施进行整改。
四、安全检查制度
一、安全检查的目的：
是为发现问题，落实整改措施，消除安全隐患，克服不安全因素、做到事前预警、过程监督，做到安全生产有序受控。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的资料
安全检查的资料包括两大方面，一是查人，二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是否贴合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大资料，即：
（1）现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否贴合安全标准。
（2）电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护状况。
（3）机械施工。包括施工现场各种机械、电动机具、手持工具、施工升降机、爬架、吊篮、塔吊、卷扬机等是否验收手续合格。
2、查人的状态就是督促总分包安全员到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实状况，即：
（1）查人的思想。以党和国家的安全生产法作为依据，认真检查总分包项目部和工人是否重视安全，“安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，
（2）查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真执行安全技术措施交底。检查有事故应急处置预案，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否按照“四不放过“落实事故处理中的各项规定。
（3）查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育交底，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并持证上岗，总分包项目经理是否经过安全培训、考核，取得安全B证、安全员安全C证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
（4）查组织建设。各项目是否设立安全领导小组，是否经常活动，安全生产技术部门是否按国家规定人员配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安全技术部门的管理水平是否不断提高，不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患，推动安全工作的手段，落实整改措施，消除隐患，争取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并跟踪落实，做到三定原则（定时间、定责任人、定整改措施）；有些限于现场实际工况条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并明确整改时限，做到条条有着落，件件有交待。
针对安全管理优良的项目进行每季度评选一次按照绩效考核标准进行相应的奖励、重点营造项目人人管安全的氛围。
二、项目总监薪酬制度？
关于这个问题，项目总监的薪酬制度通常由公司内部制定，具体取决于公司的规模、行业、项目类型、地区、经验和技能等因素。一般来说，项目总监的薪酬包括固定薪资和绩效奖金两部分。
固定薪资：通常是一个月的基本工资，根据项目总监的经验和职位级别确定。
绩效奖金：根据项目完成情况和业绩表现，一般是年终奖金或季度奖金。绩效奖金的计算方式可能包括项目进度、质量、成本、利润、客户满意度、团队合作等方面考核。
除此之外，项目总监的福利待遇也是考虑因素之一，如补贴、保险、股权等。总体而言，项目总监的薪酬制度应该与公司的人才战略和发展战略相匹配，既能够激励项目总监积极工作，也能够维护公司的利益。
三、it项目规范流程制度？
启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
项目的计划，在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，可以在日事清发布相关的制定计划文件，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
项目的实施及控制，在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。
项目的维护期，在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。
四、项目报销制度及流程？
（一）现金报销。
1、填写现金报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全，经办人、领款人签字。
原始票据—发票：具有税务监制章或财政监制章；票据内容填写齐全包括：票据中的付款单位必须填写“北京经济管理职业学院”，金额大小写必须一致；有所购商品的名称、数量、单价、金额；必须有收款单位的财务专用章；开票人及开票日期填写完整；整张票据字体须一致；机打发票手改无效。
2、按照国务院《现金管理条例》规定，限制现金交易的范围和额度。单笔支出一千元以上的必须使用转账支票支付；单笔支出一百元以上的，建议使用支票进行支付。
（二）支票申领、报销。
1、填写支票申领单，填写的内容要完整，审批手续齐全，申领支票时应附相应的合同、协议、审批单、培训和会议通知等。
2、支票使用完毕后应尽快办理报销手续，须在一周内办理完，控制部门支票申领张数，最多不能超过2张。
3、支票申领时一定要注明资金使用的性质，基本经费、财政专项经费、基本经费中按照项目管理的经费（人才培养、科研经费）。
4、支票报销时应填写转账报销单，将原始单据粘贴整齐附在报销单后面，原始单据的金额应与填写的报销单金额一致，填写的内容要完整，审批手续齐全。报销的发票应为财政部和国家税务局统一监制的发票，且发票项目相关内容须填写完整，时间与实际业务发生时间相符，需要报销的发票应附报销费用明细、固定资产验收单、材料入库单、政府采购清单、项目验收报告等。
（三）公务卡报销。
1、填写公务卡报销明细表，按照消费记录逐条填写，并与报销单据、发票、pos单金额一致,填写的“消费日期”应与交易凭条(pos)上的日期一致。
2、公务卡还款系统进行了升级，原来公务卡报销如有退票费等，我们还款的时候只能按pos单上的支出金额还款，多出来的退款那部分钱还要交回财务，现在可以按照实际报销数还款，不需要填那张红单子了。
3、遵守报销时间，尽量随着业务的发生及时交到财务处，便于财务人员审核还款。
《现金管理暂行条例》第七条 转账结算凭证在经济往来中，具有同现金相同的支付能力。
五、保证项目实施的制度？
为了保证项目实施的顺利进行，可以建立以下制度：1. 项目管理制度：明确项目管理的原则、流程、职责和权限，确保项目按计划开展，并及时掌控项目进度、质量和成本。2. 沟通与协调机制：建立良好的沟通与协调机制，确保项目各方之间的信息共享、协作和问题解决，提高项目的执行效率。3. 风险管理制度：建立风险管理制度，包括风险评估、风险监控和风险应对计划等，及时发现和应对项目可能遇到的风险，减少对项目实施的影响。4. 财务管理制度：建立财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制和绩效评估等，确保项目资金合理分配和使用，并对项目的经济效益进行评估。5. 质量管理制度：建立质量管理制度，包括质量标准制定、质量控制和质量验收等，确保项目交付物符合预期要求，提高项目的质量和客户满意度。6. 人力资源管理制度：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励等，确保项目团队能力和素质符合项目需求，并提供良好的工作环境和职业发展机会。7. 变更管理制度：建立变更管理制度，对项目的范围、进度、成本和质量等进行管控，确保变更的合理性和影响的可控性。8. 监督与评估制度：建立监督与评估制度，对项目的实施过程和结果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。这些制度可以根据项目的实际情况和特点进行定制和调整，确保项目实施的顺利进行和达到预期目标。
六、植树造林的谚语
植树造林一直以来都是人类对自然界的一种友善方式，也是保护环境、改善生态的重要手段。不仅能美化环境，提升空气质量，还有助于水土保持，防止水土流失，减缓气候变化等诸多好处。对于人类来说，树木是我们赖以生存的重要资源，也是我们与自然和谐共处的象征。在中国，植树造林也有许多流传已久的谚语，内含着丰富的智慧和哲理。
1. 一年树木，十年树人
这句谚语是告诉我们植树造林的过程不仅仅是为了让树木生长，更重要的是培养人们对环境和生态的意识。通过种树的过程，人们能够学习到关于自然的知识，了解到人与自然的关系，懂得保护生态环境的重要性。种下一棵树，不仅仅是为了风景，更是为了人类的未来。
2. 千树万树植树人，万树亿树种绿魂
这句谚语强调了个体力量的重要性，无论是植树者还是每一个赞同植树造林的人都是对环境做出贡献的植树人。一个人的贡献虽微小，但众人齐心，千树万树将会成为现实。只有我们每个人都意识到保护环境的重要性，才能够实现万树亿树的目标，让绿色之魂遍布整个大地。
3. 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海
这句谚语告诉我们，植树造林是一个耐心和积累的过程，毫不畏惧小的、微小的贡献。每一棵树的种植都是一次积累，每一棵树都是百年绿。如果我们不从小事做起，不从每一个个体的努力累积起来，那么就无法取得更大的成就。不要低估自己的力量，小小的贡献也有可能改变整个世界。
4. 一草一木皆有灵
这句谚语传达了人与自然的和谐共处之道。我们要尊重自然、保护自然，与树木共同成长。每一草、每一木都有其生命力和价值，我们应该从尊重和保护每一个细微之处开始，让树木、花草在我们的环境中释放出美丽和活力。
5. 种树不求荫
这句谚语告诫我们种树不应该只是为了眼前的利益，而是要着眼于长远和整体的利益。植树造林不仅仅是给自己和下一代营造美好的环境，更是为了整个社会、整个地球的可持续发展。不求个人荫蔽，而是追求整个社会、整个人类的幸福。
6. 春种一粒粟，秋收万颗子
这句谚语强调了植树造林的收益是经久不衰的。虽然一棵树从种植到长大需要时间，但每一棵树都将会成为绿色风景的一部分，为人类提供氧气、净化空气、保持水土等众多的好处。春天种下一粒种子，在秋季却能够收获万颗子，这是植树者的智慧和辛勤工作的回报。
7. 一叶落知秋，一树开时春
这句谚语传递了树木的生命力和自然界的规律。当一片叶子开始凋落时，我们就能够感受到秋天的到来；当一棵树开始发芽开枝时，我们就能够感受到春天的脚步。树木既是自然界的晴雨表，也是我们对季节变化的感知。通过仔细观察树木，我们可以更好地理解和预测自然界的变化。
8. 感受大自然的呼吸
这句谚语告诉我们要去感受大自然的生命力和气息。在繁忙的都市生活中，我们常常忽略了周围的自然环境。然而，当我们走进大自然，感受到清新的空气，听到鸟儿的鸣叫声，看到树木的枝叶摇曳，我们才能够真正与自然亲近，找回内心的宁静和平衡。
9. 节约用水，从小事做起
这句谚语强调了节约用水的重要性。水是生命之源，也是我们生活中不可或缺的资源。在植树造林的过程中，我们需要为树木提供水源，但我们也要养成良好的用水习惯，节约用水资源。从每一个小事做起，改变浪费用水的习惯，让我们的生活更加环保和可持续。
10. 绿水青山就是金山银山
这句谚语强调了自然环境对我们的重要性。绿水青山代表着美丽的自然景观，而这些自然景观对我们来说就是金山银山。只有保护好自然环境，保持良好的生态平衡，才能够保证我们的生存和发展。同时，美丽的环境也会为我们带来丰富的生态旅游资源，带动经济的繁荣。
总结
植树造林的谚语里蕴含着丰富的智慧和哲理，它们告诉我们种树不仅仅是为了自己和眼前的利益，更是为了人与自然的和谐共处，为了整个社会和地球的可持续发展。每一棵树的种植都是一次积累和贡献，每一个个体的努力都是对环境做出的贡献。让我们从小事做起，从节约用水开始，让我们的环境变得更加美丽和可持续。
七、项目管理十大制度？
1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。
3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。
建设工程质量管理基本制度主要是以上四种制度组成，涉及到了法律责任承担、招投标、监制以及合同的管理种种方面，如果想具体了解，还可以专门进行搜索学习。
八、项目审批制度包括哪些形式？
1.项目审核委员会制。
2.主管部门宙批制。
3.责任人审批制。
九、项目经理带班制度规定？
项目经理带班制度的依据为：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及建设部相关规定。相关要求有：项目部领导带班，总承包单位项目经理或分包单位项目经理，项目副经理等必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
十、DR项目管理制度？
是指灾害恢复项目的管理规定和程序。DR 是 Disaster Recovery（灾害恢复）的缩写，它涵盖了在面临自然灾害、技术故障、人为事故等灾害事件后，组织恢复运营的过程。灾害恢复项目可能涉及到基础设施修复、数据恢复、供应链恢复、业务连续性恢复等多个方面。
DR项目管理制度的目标是确保在灾害发生时，组织能够快速且有序地进行灾后恢复。该制度通常包括以下内容:
1. 风险评估和规划：对可能发生的灾害进行评估，并制定相应的灾难响应计划。这包括制定应急预案、定义责任和权限以及协调各部门的行动。
2. 项目管理：根据灾难响应计划，设立项目团队，制定项目计划并进行实施。这包括确定项目的时间表、资源需求、风险管理和沟通计划等。
3. 供应链管理：确保关键供应商和合作伙伴也具备灾害恢复能力，并建立供应链恢复计划，以保证物资和服务的持续供应。
4. 业务连续性规划：保证组织在灾害发生后的关键业务能够持续运作。这包括备份数据、建立紧急操作中心、制定业务恢复计划等。
5. 测试和演练：定期测试和演练灾难恢复计划，以确保其有效性和可行性。这包括模拟灾害情景、检查系统和设备、培训员工等。
DR项目管理制度的实施可以提高组织应对灾害的能力，降低灾害对业务连续性和持续性的影响。因此，建立健全的DR项目管理制度对于任何组织来说都是非常重要的。
