一、现在学习“建筑”专业的，毕业后就业以及以后的前途，是怎么样的？

工作前期都是要学的，没有人能说一从学校里走出来就能把工作处理的很好的。认真学，已经学了很多和工程有关的了，再好好和实践结合起来。也许开始的时候还没小工懂的多，但是很快时间，就能上手了。加油o(∩_∩)

二、求污水处理工程招标文书

所属行业： 环保绿化

发布日期： 2009-2-11

截止日期： 2009-3-3

标讯内容： 受委托，就其所需的污水处理工程进行公开招标，欢迎合格的投标人前来投标。

1．采购项目编号：MCZC2009001    政府采购编号：LZC2009-003

2．项目情况简介：

⑴项目名称：污水处理工程。

⑵工程概况：编制床位为300张，具体为下述内容：

A．污水处理站的设计及土建施工。

B．污水处理站设备的采购、安装与调试（含设备基础及站房物外围的管道。

C．化粪池的设计与土建施工。

⑶工期要求：接到业主开工通知后在80天内完工。为确保工程顺利完工，投标人应对工程的各阶段有详细的进度安排并为其他施工单位提供

施工条件。

⑷建设地点：新建住院大楼南侧。

⑸施工规模：本工程包括新建住院大楼和原门诊住院大楼的医疗污水的处理，按国家相关要求设计排污能力和规模。

⑹承包方式：包工包料，即交钥匙工程。

⑺保修要求：24个月。

⑻质量标准：达到湖南省环保局的验收标准。

⑼质量等级：医疗污水达到GB18466-2005《医疗机构水污染物排放标准（含污泥、废气）》中规定的一类污染物排放控制标准，生活污水达

到三级排放标准。

2  投标人资质要求：

A、投标人必须具备如下条件：

（1）符合《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规的合法供应商；

（2）近三年在政府采购招投标活动中，未有违法违规行为；

（3）投标人必须是办理了工商注册的能够独立承担民事责任的独立法人；

（4）持有环境保护部门颁发的叁级及以上环境工程专项设计和专业承包资

质；

（5）承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合发布的30号令《工程建设项目施工招标投标办法》、《湖南省施行〈中华人

民共和国招标投标法〉办法》的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；

（6）为具有被授予合同的资格，投标人应提供令招标人满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。

B、投标人报名时必须提供以下相关证明材料原件：

（1）年检合格的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证；

（2）环境保护部门颁发的三级及以上环境工程专项设计和专业承包资质证书；

（3）企业法人代表授权委托书及被授权人身份证；

（4）联合体投标协议（如系联合体投标）。

以上资料和有效证明文件报名时需要提供原件（查验后当场退回）和加盖投标人公章（原章）的复印件，投标单位应对所提供报名资料的真

实性、有效性及合法性负法律责任。不符合上述要求的投标人，其投标资格将被自动取消。投标人一旦中标，未经采购人许可，不得转包。

3  招标文件的购买：

（1）时间：2009年2月11日至2009年3月2日,上午8:00至11:00,下午15:00至17:00(节假日除外)。

（2）地点：湖南

（3）投标人在开标时递交的投标文件中所署投标人名称必须与购买招标文件时出具的法人代表授权委托书名称一致，否则将以无效投标处理

。

（4）开标前需交纳投标保证金（人民币）壹万元整到帐户上，以到帐为准，不收现金。网上银行支付恕不接受，各投标人需凭银行相关凭证

经本公司财务室查验该笔资金确已汇入本公司账户后，由本公司开具收款收据，各投标人才能递交投标书。

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三、供电局配电房楼上是否可以住人

单只考虑辐射因素，是可以住人的，若是考虑到噪音因素，不建议住人。

1、配电室一般采用电缆进线，进线电压为10KV，出线电压为400V。根据《电磁环境控制限值》的规定，100KV以下电压等级的交流输变电设施可免于管理，其辐射标准可参照《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》，工频电场限值为4kV/m、磁感应强度限值为0.1mT。

2、市电的频率只有50赫兹,在没有天线增益效应的情况下,发出的辐射微乎其微,即使是高压变配电房中有变压器,线圈组内形成互感,只有极微量的辐射泄漏,也不足以对人体造成危害。

3、电力设施不会产生辐射，它产生的电磁场，一般称为极低频电磁场或者叫工频电场、工频磁场，而不是电磁辐射。电场、磁场，强度跟常用的家用电器差不多，

4、但是变压器存在噪音的影响，离的太近了,噪音较大对人体有一定的影响。

四、如何做好施工项目管理

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。

一、项目组织设计

项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;

工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。

二、以人为本，优选项目施工队伍

如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。

三、 安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。

四、严格质量管理，确保实现工程质量目标

项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量免费论文下载。

五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成

每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。

项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间，项目施工中各工序穿插其间、交叉作业项目管理论文，项目施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在项目施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干项目而忽略工程质量保证。在安全方面，要始终坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“慢一点，安全一点”的原则，强化安全生产理念，在安全环境下确保项目进度正常。

最后工程建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，只有抓好建设管理中的重点关键工作，才能使工程建设顺利的按计划实施和完成。同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，就能不断的提高我们的管理水平，进而提高社会效益和经济效益。