家族企业好还是不好

有利有弊，家族企业在规模比较小的时候，还是比较好的，因为凝聚力比较强，管理层基本上都是自家人，所以基本上都是往一起努力，劲往一起使，只要管理层，即这个家族的人，处理和非家族人员的关系，保持融洽和睦，那么这个家族企业发展起来很快的。

但是当家族企业达到一定规模的时候，也就是家族成员已经管理不过来整个企业，不得不引进更多非家族管理人员的时候，并且两者数量差距不是很多的时候，容易形成隔阂和交流上的障碍。而且，两者的利益和观念不一样，易发生冲突！如果处理的不好，则轻者人去位空，重则企业经济一蹶不振，最后倒闭。

多数家族企业出现这种情况的时候，会拿出一部分股份分给非家族管理人员和工人，以保持利益的一致。使得企业得以保持稳定。

怎样提高营销和管理水平？

作为一个营销方面的管理者，一系列的从业经验是必须的，这里给你几个意见参考：

1、学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。

2、快速进入角色，作为一个管理者，这点非常重要，很多员工的工作能力和经验不一定能使他进入良好的工作状态，因此，你要时刻保持警惕，万一属下不行，自己就必须亲自上马，进入属下的角色去完成任务。

3、融入团队，员工对于领导都会有一定的适应过程，就是你的指挥在初期不一定能达到回响，有时候甚至会有人抗拒你。但不能急，要站在属下的立场去思考问题。“恩威并重”相信你也有同感。

4、立威，领导上台、放火这是一种管理艺术，烧的地方和温度要恰到好处。如何立威，这里可以选择从细部着手，也可以从面上着手，如果更有经验的管理者会双管齐下。

5、梳理，任何管理者都会有自己的管理方法与思路，但是可能存在一定市场差距与团队的矛盾或者衔接方面会有所问题，因此你一定要注意高度衔接。不要主观，凭以往经验处理问题，要注意和谐统一及延续性。

6、沟通，上下级沟通，内外部沟通也是重点，保持良好的沟通能使你事半功倍。

7、挑难，管理者的风采就是干属下想象不到或者办不到的事，这样下属才会佩服你。

8、激励，激励有通过日常的赞扬、通过建立机制、通过互相感染来实现，反正是“胡萝卜与棒子”的道理，相信你也是非常知晓的。

以上是做管理的一些方法，都是围绕责、权、利来展开的。

而你所谈到的管理水平和营销是息息相关的，和市场营销一样，你通过一系列的方式方法，希望你的员工能达到你理想的行为模式，这就是市场营销的终极目的。

希望可以帮你！