一、企业内部资源分析在战略管理中的作用是什么

在资源观下，企业占有与预需求的资源影响着企业的战略，结合短板理论与战略缺口说，对内部资源的分析，可以分析出资源缺口，再调整或制定战略。毕竟企业的运作发展是资源合理配置与充分利用的过程。

二、erp是什么概念？

ERP是结合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲,ERP是现代化管理的工具.

三、Windows启动时无法连接API是什么意思？

启动电脑时会强出个系统错误的框框,里面显示:系统资源不够,无法完成API.点击确定后就会重启,重复刚才的情况可能C盘空间不足，开机时，进入资源管理，对着C盘右键，按属性，再按磁盘清理，全选，然后按清理，应该就ok~！

四、人事管理系统和人才管理系统有什么区别，如何选择HR管理系统？

人才管理系统在国外也叫人力资本管理系统（HCM system），跟人事管理系统完全是两个东西，看企业需要什么，人力资本管理系统重在解决关键岗位核心人才的管理问题，很多管理功能和管理理念是人事管理系统不需要的。比如员工职业发展、继任者管理、团队管理、积分管理等，这些模块是区别人力资本管理系统和人事管理系统、e-HR系统的明显标志。

决策买什么类型的HR管理系统，最重要的看你需要解决什么问题，照照镜子——

1、 需要解放人力资源部的劳动力，提高工作效率：推荐用友、金蝶的人事模块，这种核心厂商的东西标准化做的很好，适用性强，投资回报率最高。

2、 需要把类似绩效管理流程一类的机制贯穿下去：这是一个培养习惯、建立规矩的动作，需要评估一下你们公司那个流程的个性化程度，如果有成熟的软件，例如BenQ的、万古的能满足需求是第一位评估要素，如果你发现二次开发成本特别高，那么建议你干脆找个软件团队自己开发算了，最后你一定发现，又节省预算，功能又好用。

3、 需要管理决策支撑：例如经常需要给老板写报告，什么《流失率分析》《核心人才保留》《编制比例分析》《员工队伍评估》《招聘、培训工作报告》《储备干部建设》之类的，那么说明你们公司非常重视人才，这种情况下，建议还是看看人力资本管理软件吧。作为人力资本管理专家，伯特的HCM系统不仅仅实现了人才管理的基本诉求，还有很多完全定制化的功能，例如“积分管理”“团队管理”“岗位体系”等，切实满足关键岗位核心人才的管理需求。

4、 需要适应灵活的组织管理形式，这个主要针对IT、互联网行业或者是研究院之类的企业，他们需要频繁组建项目组或虚拟团队，这种灵活的员工组织方式其实可以大大提高企业人力资本回报率，但是传统的人力资源管理就面临灾难了，专业的人力资本管理系统有“团队管理”模块，还是比较有效的解决方案之一。

希望对你有帮助

五、资源管理策略的一般内容是什么？

它主要包括时间管理策略、学习环境管理策略、努力管理策略、寻求支持策略等。成功的使用这些策略可以帮助学生适应环境并调节环境以适应自己的需要。

其中的时间管理策略强调在执行学习计划时，要有效防止拖拉作风。做事拖拉的人总是习惯性地把事情推迟到将来做，他们一般花许多时间思考要做的事，担心这个，担心那个，给自己找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨，其实他们本来能完成任务，而且应转入下一项学习活动了。

为了有效克服拖拉作风，一定要首先确定一项任务是否非做不可，然后作出决策，避免过分追求完美无缺，要有意识地养成好习惯。

扩展资料

资源管理策略是辅助学生管理可用的环境和资源的策略，对学生的动机有重要的作用。控制是核心的、最激励人的目标。

控制意味着使行为发生或者不发生，引发它，维持它，停止它，并且影响它的形式、强度或者发生率。如果一个对行为原因的解释能创造控制行为的条件，那么这个解释就是有说服力的。控制行为的能力很重要，因为它为心理学提供了帮助人们改进他们生活质量的途径。

参考资料来源：搜狗百科-资源管理策略

六、什么是差异管理

差异管理就是承认差异、发现差异、管理差异、利用差异的过程，是实现企业资源最佳分配和有效利用的途径，是使企业达到管理最优境界的管理模式。它以差异企业文化为依托，全面发现和分析管理对象(特别是人)中普遍存在的差异。通过差异化方法进行人力资源差异管理、经营差异管理、安全差异管理、差异创新管理，达到资源分配和利用的最佳效果，使差异性造成的潜在优点发挥到最大，而使其所造成的潜在障碍减到最少，最终实现企业发展目标。

差异管理重视差异和变化，它所提供的差异性管理方法能够帮助企业敏锐觉察外界变化，并能及时根据变化进行适当的调整，甚至促使企业预知变化的发生并根据不同环境中的差异而采取相应的措施。实施差异管理可以保证企业不断适应社会的发展和变化，在实践中不断自我提升。

去当地任何一个大的书城,都可以找到差异管理的书.建议你先从基础学础,也就是买企业差异管理基础.