一、-30~85℃/1000hr是什么意思

前面是温度，后面是小时加转速

二、“本职岗位工作职责”是什么意思？

1、工作职责：指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任。

2、本岗位看具体要说明什么岗位：如财务主管、生产主管、技术主管、销售主管等。

3、例：销售部工作职责

销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。

1．部门职责

全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：

（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；

（2）组织货物发运；

（3）组织货款催收；

（4）受理退货；

（5）指导和监督各驻外办事处的工作；

（6）考核各驻外办事处的业绩；

（7）产成品存量控制，提高存货周转率；

（8）销售员营销技能培训；

（9）配合市场部实施促销方案；

（10）收集销售信息，并反馈给市场部；

（11）其他相关职责。

2．部门权力

（1）有权参与公司营销政策的制定；

（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；

（3）部门内部工考核的权力；

（4）各办事处销售经理、销售员考核的权力；

（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（6）部门内部员工作开展的自主权；

（7）要求相关部门配合相关工作的权力；

（8）其他相关权力。

三、职责业责是什么意思

就是在职期间：你需要做的事情需要负担起的责任。

四、仓库组长，主管，经理的职责是什么？

一、仓库组长职责：

1、根据物流上市货品分配清单，负责货品准确、及时到店；根据各店配货需求，指导仓管员准备及时配发，确保日清日结。

2、每月参与并指导仓库所有员工对库存总数进行盘点，并应将盘点总数与统计合作，对仓库帐本进行核准，保证做到帐物一致。每月中旬向物流主管提供准确的货品数据信息及库存情况。

3、执行物流主管下达的月工作计划， 严格遵守公司有关储运工作制度，做好货品入库、出库、分类及仓库周转物资的管理工作，做到（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理。负责仓库日常人员招聘、带训、晋升、考核等管理，做好仓库内所有人员的工作计划及考勤记录。遇大型节假日提前三天上报仓库出勤排班、车辆送货路线计划至物流主管。已经过核准的送货单，作为付出凭证，在每次到货验证无误签字后及时上交至物流主管

4、负责定期不定期的向物流主管上报仓库库存量特殊的货品，接受统计数据的查询和咨询。对入库过程中的货品数量差异，做到有登记，并与统计合作及时与总仓及店铺取得一致，每月至少向物流主管反馈一次。

5、负责季末货品打包工作，及时完成打包工作。并与统计合作，保证打包数据的准确性。在打包工作完成的7日内，上报打包明细单据至物流主管。

6、负责车辆货品运输管理，做到车辆有效调配。

二、仓库主管的职责：

1、直接对财务主管负责。

2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。

3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。

6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。

7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。

8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。

9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。

14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

三、仓库经理的职责：

仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库；五金库保管员。

1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。

2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。

3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。

4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。

5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。

6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。

7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。

8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。

9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。

10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。

12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。

13、制定相应仓库规章制度

14、合理安排协调仓库员工工作内容

15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求

16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理

17、做好与其他相关部门的及时有效沟通

18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成