一、企业的成长方向战略有哪些
战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略
战术驱动
战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。
战略适应
对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。
追随与模仿
与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。
价值创新
这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
二、现阶段中国有哪些上市的家纺公司？
在家纺行业，维科精华借助了当时“中小企业集体打包上市”的政策优势，而真正将家纺企业带入美好憧憬的是，2006年孚日集团负责人在深交易所敲响开市宝钟的那一刻，此后，有相当数量家纺企业开始跃跃欲试，并一度将这种上市热情推向高潮。
梦洁、罗莱、富安娜、红富士等便是这批尾随上市的典型代表。
或许，没有一个企业家公然承认上市的目的就是为了圈钱，但所有企业家不得不承认，如果企业在股市上不能获利，还不如去从事公益事业。
家纺企业心急如焚地谋求上市或多或少带有这种逐利的愿望。
2007年12月21日，中国证监会发布公告称，经审核，湖南梦洁家纺股份有限公司首发未获通过。
梦洁公司对外称，因为手续不全和对流程不熟悉才导致上市未果。
原因可能不一而足，但首发失利对于梦洁而言却在信心上和底气上严重受挫。
梦洁家纺营销业绩在整个行业算不上最好，但发展潜力和后发优势却被业界普遍看好，尤其是旗下品牌“魅”创造了家纺历史上的营销神话，在某个区域，该品牌曾经斩落行业的领袖品牌，业绩登上头把交椅，就连竞争对手也不得不对其默许称赞。
当然，梦洁并没有就此偃旗息鼓，据知情人士透露，做足准备的梦洁家纺在规定期限内又将长达数百页的上市申报材料报送到证监会。
饱尝辛酸的梦洁，一波三折的上市经历给抱有乐观幻想的后来者提供了范本蓝图。曾经也想“快刀斩乱麻”的富安娜、红富士、泰丰等品牌，在读懂前车之鉴之后，也开始了拉锯式的上市征程，他们学会了在期盼中等待苦尽甘来的时刻。
新《证券法》对股份公司公开发行新股的盈利性指标要求“具有持续盈利能力，财务状况良好”，至于股票上市的条件，则只要求“公司股本总额不少于人民币3000万元”，不要求公司开设3年以上，也不要求连续3年盈利。另外，在公司上市条件方面，还取消了“持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人”的规定。表面看来，新《证券法》似乎降低了企业上市的门槛。
“但是由于申请上市的企业众多，而证监会每年审核批准上市的公司数量有限，因而造成了企业上市必须经过漫长的等待审核过程。”北京大学教授何小锋在接受记者采访时这样说。
而据资料显示，每年在中国内地上市的企业不到100家，而已通过证监会核准并在排队的企业每年近400家，更多的企业则还处在向证监会申请的阶段。
对于一家民营家纺企业来说，从准备上市到上市成功，通常要3到5年，这样漫长的上市周期是家纺企业所无法忍受的。
三、中国已建成的化工企业有哪些
四川天宇油脂化学有限公司
淄博市周村华益溶剂化工厂
昆山市博时化工贸易有限公司
肥城雨田化工有限公司
南京德广化工有限公司
上海市环邦化工有限公司
天津市鸿锋化工有限公司
洛阳市蓝天化工厂
