一：
1、营业费用、利润；
2、客户满意度等、库存材料等、生产部、工艺配方设计、技术部）、产品质量、新开发客户：供应商考核、安全等：营业额，因此企业管理目标也应当不同。
二：营业额；
3；
4各企业经营和管理不同、采购成本、材料入库合格，但一般内容有、材料检验等、成本、企业总体目标、产量、采购部：生产过程检查、产品入库检查、主要部门目标分解、材料损耗、工艺消耗、利润、生产质量、安全等：产量、销售部、品质部（质检部、生产事故
2024-04-30
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2024-04-08
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